Styring af projektet
Styring handler primært om de mere administrative områder såsom tidsplaner, evaluering af resultater, opfølgning og om økonomi.
Der justeres efter uforudsete indvirkninger, mens hovedmålet og hovedet holdes klart. Projektplanen er et væsentligt styringsredskab, som vurderet mod de opnåede resultater og budgettet kan bruges til at regulere time- og materialeforbrug osv. men endnu væsentligere være med til at fastholde retning og fokus. Forandringer i omgivelsernes indstilling og ændringer i forhold, der har betydning for projektet, er et andet element, der skal tages højde for i den løbende styring.
Der kan skelnes mellem intern og ekstern konfliktstyring, da de to kræver meget forskellig håndtering. Interne vil ofte kunne identificeres umiddelbart, og kombattanterne vil være kendte og indenfor rækkevidde. Konflikterne kan være lavintensive og reelt virke som brændstof, hvis de styres rigtigt. Indbyggede konflikter, som divergerende holdninger, kan bruges konstruktivt og virke som en dynamo. Andre situationer kan indeholde så stærk antipati eller uenighed, der gør det umuligt at løse opgaverne i fællesskab, at det er nødvendigt at styre parterne udenom hinanden.
Ekstern konfliktstyring er sværere håndterbar. De eksterne negativt indstillede interessenter kan være vanskeligere at styre, da de ikke er direkte underlagt projektet. Redskaber til at mindske negativ ekstern indflydelse kan ofte være oplysning af offentligheden og villighed til at indgå i en ærlig dialog omkring de kritiske emner.
Indretning og justering foretages efter delmål eller milepæle er nået. Forholdet mellem ressourcer, tid og leverancer skal eventuelt justeres. Ressourcer forstået både som materielle og menneskelige og leverancer som de produkter eller resultater, der skal leveres både i forhold til delmål og hovedmål.
Styring er en særlig interaktiv del hvor plan, udførelse, kontrol, ideudvikling og afslutning indgår og kræver et samlet overblik og muligvis lejlighedsvis grundlæggende nytænkning af hele projektet. Der vil som i vores individuelle liv ofte være tale om et langt fra retliniet forløb.
Der justeres efter uforudsete indvirkninger, mens hovedmålet og hovedet holdes klart. Projektplanen er et væsentligt styringsredskab, som vurderet mod de opnåede resultater og budgettet kan bruges til at regulere time- og materialeforbrug osv. men endnu væsentligere være med til at fastholde retning og fokus. Forandringer i omgivelsernes indstilling og ændringer i forhold, der har betydning for projektet, er et andet element, der skal tages højde for i den løbende styring.
Der kan skelnes mellem intern og ekstern konfliktstyring, da de to kræver meget forskellig håndtering. Interne vil ofte kunne identificeres umiddelbart, og kombattanterne vil være kendte og indenfor rækkevidde. Konflikterne kan være lavintensive og reelt virke som brændstof, hvis de styres rigtigt. Indbyggede konflikter, som divergerende holdninger, kan bruges konstruktivt og virke som en dynamo. Andre situationer kan indeholde så stærk antipati eller uenighed, der gør det umuligt at løse opgaverne i fællesskab, at det er nødvendigt at styre parterne udenom hinanden.
Ekstern konfliktstyring er sværere håndterbar. De eksterne negativt indstillede interessenter kan være vanskeligere at styre, da de ikke er direkte underlagt projektet. Redskaber til at mindske negativ ekstern indflydelse kan ofte være oplysning af offentligheden og villighed til at indgå i en ærlig dialog omkring de kritiske emner.
Indretning og justering foretages efter delmål eller milepæle er nået. Forholdet mellem ressourcer, tid og leverancer skal eventuelt justeres. Ressourcer forstået både som materielle og menneskelige og leverancer som de produkter eller resultater, der skal leveres både i forhold til delmål og hovedmål.
Styring er en særlig interaktiv del hvor plan, udførelse, kontrol, ideudvikling og afslutning indgår og kræver et samlet overblik og muligvis lejlighedsvis grundlæggende nytænkning af hele projektet. Der vil som i vores individuelle liv ofte være tale om et langt fra retliniet forløb.