Ledelsesmoral
Begreber som troværdigt alternativ og troværdig ledelse bruges både indenfor det politiske liv og i den private sektor. Begreberne er andenrangs og indeholder muligheden for falskhed og manipulation. Det helt grundlæggende og enkle ledelsesprincip er ærlighed. Det forudsætter et andet lige så grundlæggende krav til god ledelse; mod.
Virkeligheden og idealerne
Politik er i disse år præget af ønsket om at fremstå troværdigt ved hjælp af spindoktorer og ekspertanalyser af konsulentfirmaer som McKinsey & Company, der bl.a. er en række finansministeriers rådgivere. Parret med politikeres manglende mod til at mene noget og de hyppige partipolitiske skift har denne tilstand af ugennemsigtighed i beslutningsgrundlag, holdningsløshed og manipulation af informationer ført til en udbredt opfattelse blandt almindelige mennesker af at være magtesløse og ikke blive taget alvorligt. Ringere ledelse, set fra et moralsk synspunkt, er næppe mulig med mindre ledelsen direkte vender sig mod dem, de leder.
Filosoffen Morten Nødgaard Albæk (MNA), der har været ansat i Danske Bank og nu er i Vestas, opfordrer til at genopfinde den helt enkle ærlighed internt i ledelsen og måske endnu vigtigere overfor medarbejderne. Han påpeger en anden slagside i tiden, selvovervurderingen og X-faktorsyndromet. Opstyltet talentløshed i stedet for hårdt arbejde og selverkendelse og igen, ærlighed. Han ønsker fuldstændig gennemsigtighed i beslutningsprocesser og kommunikation og alles ret til at kritisere alle led i et firma eller en organisation.
Overfor MNA’s idealistiske fordringer, der passer ind i et delvist politisk korrekt firma som Vestas, står en anden udvikling, der fjerner ledelse mere og mere fra en enkel, ærlig og gennemskuelig form.
Virkeligheden og idealerne
Politik er i disse år præget af ønsket om at fremstå troværdigt ved hjælp af spindoktorer og ekspertanalyser af konsulentfirmaer som McKinsey & Company, der bl.a. er en række finansministeriers rådgivere. Parret med politikeres manglende mod til at mene noget og de hyppige partipolitiske skift har denne tilstand af ugennemsigtighed i beslutningsgrundlag, holdningsløshed og manipulation af informationer ført til en udbredt opfattelse blandt almindelige mennesker af at være magtesløse og ikke blive taget alvorligt. Ringere ledelse, set fra et moralsk synspunkt, er næppe mulig med mindre ledelsen direkte vender sig mod dem, de leder.
Filosoffen Morten Nødgaard Albæk (MNA), der har været ansat i Danske Bank og nu er i Vestas, opfordrer til at genopfinde den helt enkle ærlighed internt i ledelsen og måske endnu vigtigere overfor medarbejderne. Han påpeger en anden slagside i tiden, selvovervurderingen og X-faktorsyndromet. Opstyltet talentløshed i stedet for hårdt arbejde og selverkendelse og igen, ærlighed. Han ønsker fuldstændig gennemsigtighed i beslutningsprocesser og kommunikation og alles ret til at kritisere alle led i et firma eller en organisation.
Overfor MNA’s idealistiske fordringer, der passer ind i et delvist politisk korrekt firma som Vestas, står en anden udvikling, der fjerner ledelse mere og mere fra en enkel, ærlig og gennemskuelig form.
Martin Gilens, Princeton University, og Benjamin I. Page, Northwestern University, konkluderer i et nyt studie, at USA er ophørt med at være et demokrati og er overgået til at være et de facto plutokratisk oligarki - eller på dansk: styre ved en magtfuld elite af de rigeste.
Et andet studie, ”The network of global corporate control” fra ETH Zurich, viser, at kontrollen med finansielle institutioner og den globale produktion er blevet koncentreret på færre og færre hænder. De 50 største firmaer ejer 39.78% af det samlede marked.
Den helt umiddelbare konsekvens er, at pyramiden bliver højere og bunden får sværere ved at se toppen. Flere og flere ledelseslag med ren teoretisk baggrund skubbes ind imellem, og selvom MNA’s intentioner er ædle, gør det dem vanskeligere at implementere alene pga. af den voksende sproglige afstand mellem medarbejdere i en produktion og firmaets internationale topledelse. Professionelle ledere, der ikke er udlært eller uddannet i firmaet eller organisationen, og politikere, der ikke er opdraget i partiernes ungdomsorganisationer, har ikke den naturlige loyalitet overfor det, de leder. De belønnes med bonusordninger fungerende ud fra kortsigtede resultater, der kan være ødelæggende for en mere langsigtet ansvarlig udvikling, hvilket en række bankdirektørers forgyldning af dem selv til skade for bankerne, de var ansat i, viste under finanskrisen. De går ikke ned med skibet men sikrer sig i stedet et gyldent håndtryk, ofte til et to cifret millionbeløb, hvis de ikke lever op til forventningerne.
Et andet studie, ”The network of global corporate control” fra ETH Zurich, viser, at kontrollen med finansielle institutioner og den globale produktion er blevet koncentreret på færre og færre hænder. De 50 største firmaer ejer 39.78% af det samlede marked.
Den helt umiddelbare konsekvens er, at pyramiden bliver højere og bunden får sværere ved at se toppen. Flere og flere ledelseslag med ren teoretisk baggrund skubbes ind imellem, og selvom MNA’s intentioner er ædle, gør det dem vanskeligere at implementere alene pga. af den voksende sproglige afstand mellem medarbejdere i en produktion og firmaets internationale topledelse. Professionelle ledere, der ikke er udlært eller uddannet i firmaet eller organisationen, og politikere, der ikke er opdraget i partiernes ungdomsorganisationer, har ikke den naturlige loyalitet overfor det, de leder. De belønnes med bonusordninger fungerende ud fra kortsigtede resultater, der kan være ødelæggende for en mere langsigtet ansvarlig udvikling, hvilket en række bankdirektørers forgyldning af dem selv til skade for bankerne, de var ansat i, viste under finanskrisen. De går ikke ned med skibet men sikrer sig i stedet et gyldent håndtryk, ofte til et to cifret millionbeløb, hvis de ikke lever op til forventningerne.
I ”Tao Te Ching” af Laotse og ”The Art of War” af SunTzu gives der både meget praktiske, virkelighedsnære og filosofiske anvisninger på ledelse. Selvløshed eller det totale fravær af egoistiske motiver, ligestilling af alle uanset talent og klogskab, ydmyghed, enkelhed og en forsigtighed og respekt overfor alle er sammen med mod, strenghed, retfærdighed, indsigt, oprigtighed og humanitet de grundlæggende principper og værdier.
Sammenholdt med den nutidige virkelighed, ser idealerne naive og urealistiske ud.
Overfor den neo-liberale europæiske tidsånd, hvor individet, uligheden og centralisering af ledelse og økonomi er mantraerne, virker alt, der kræver moralske egenskaber eller fordrer kollektiv tænkning og respekt for andre, naivt. Sammenholdt med opløsningen af faste arbejdstider og krav om fleksibilitet, engagement og ekstra indsats for mindre løn, der stilles til selv helt enkle trivielle jobs som at presse plastikforme ud af en maskine eller fylde piller på dåser, har denne individualisering skabt en eksplosion i stressrelateret sygdom. Et forhold, der er en væsentlig udfordring for enhver ledelse.
Angrebene på den danske arbejdsmarkedsmodel med forhandling mellem stærke centrale arbejdsgiver- og lønmodtagerorganisationer fra neo-liberal side har bidraget til denne deregulering af arbejdsmarkedet og øget presset på de enkelte medarbejdere. Angrebene var oprindeligt, da de satte ind i Danmark i 90'erne, rettet mod enhver organisering som en hyldest til individets frihed, men da tidsånden, repræsenteret stærkest i Folketinget af Liberal Alliance, Venstre og de Konservative, alligevel har vist sig at støtte sig til organisationer som Dansk Industri, Dansk Arbejdsgiverforening, A.P. Møller og Saxo Bank, må angrebene opfattes som ensidigt rettede mod arbejderorganisationerne, der i samme omgang mistede tre dagblade, Land og Folk, Socialistisk Dagblad og Aktuelt, og overlod medierne til næsten udelukkende borgerligt sindede aviser på tryk og på nettet.
Der er altså overordnede strukturelle grunde til, at de idealer, som respekterer medarbejderne i firmaer og organisationer, som MNA efterlyser, har været på retur igennem et par årtier. Medarbejdernes organisationer er ganske enkelt svækkede, og har mere eller mindre overladt det til arbejdsgiverorganisationerne at sætte niveauet for løn, arbejdstider og i denne sammenhæng, behandling af medarbejderne.
Litteratur:
”Oprøret kommer fra dem, vi ikke bryder os om” Asger Baunsbak-Jensen
19. april 2014 http://www.information.dk/494785
”Det gennemsnitlige menneske” Morten Albæk. Gyldendal 2013.
”Tao Te Ching” Laotse. 6.-4. århundrede f.v.t. Aage Markus, København, 1924.
”The Art of War” Sun Tzu. Ca. 6. århundrede f.v.t. Oxford University Press, 1971.
”Princeton Concludes What Kind of Government America Really Has, and It’s
Not a Democracy.” http://www.policymic.com/articles/87719/princeton-concludes-what-kind-of-government-america-really-has-and-it-s-not-a-democracy. Tom McKay April 16, 2014. Hele studiet kan findes her: http://www.princeton.edu/~mgilens/Gilens%20homepage%20materials/Gilens%20and%20Page/Gilens%20and%20Page%202014-Testing%20Theories%203-7-14.pdf
”The network of global corporate control” Stefania Vitali, James B. Glattfelder, and Stefano Battiston, Chair of Systems Design, ETH Zurich. Hele studiet: http://arxiv.org/PS_cache/arxiv/pdf/1107/1107.5728v2.pdf
”Den nye adel” Dagens Medicin. Niels Høiby. http://www.dagensmedicin.dk/opinion/stikpillen/den-nye-adel/
”Analytiker om dansk ulighed: I 2020 kan vi ligne Rumænien” Politiken 17.apr. 2014. http://pol.dk/2265958
”Handlingens kunst” , Stephen Bungay. Gyldendal Business 2011.
”Derfor vågner fagbevægelsen ikke”, Klaus Krogsbæk .22. april 2013
http://kritiskdebat.dk/print_3.php?item_id=102
Sammenholdt med den nutidige virkelighed, ser idealerne naive og urealistiske ud.
Overfor den neo-liberale europæiske tidsånd, hvor individet, uligheden og centralisering af ledelse og økonomi er mantraerne, virker alt, der kræver moralske egenskaber eller fordrer kollektiv tænkning og respekt for andre, naivt. Sammenholdt med opløsningen af faste arbejdstider og krav om fleksibilitet, engagement og ekstra indsats for mindre løn, der stilles til selv helt enkle trivielle jobs som at presse plastikforme ud af en maskine eller fylde piller på dåser, har denne individualisering skabt en eksplosion i stressrelateret sygdom. Et forhold, der er en væsentlig udfordring for enhver ledelse.
Angrebene på den danske arbejdsmarkedsmodel med forhandling mellem stærke centrale arbejdsgiver- og lønmodtagerorganisationer fra neo-liberal side har bidraget til denne deregulering af arbejdsmarkedet og øget presset på de enkelte medarbejdere. Angrebene var oprindeligt, da de satte ind i Danmark i 90'erne, rettet mod enhver organisering som en hyldest til individets frihed, men da tidsånden, repræsenteret stærkest i Folketinget af Liberal Alliance, Venstre og de Konservative, alligevel har vist sig at støtte sig til organisationer som Dansk Industri, Dansk Arbejdsgiverforening, A.P. Møller og Saxo Bank, må angrebene opfattes som ensidigt rettede mod arbejderorganisationerne, der i samme omgang mistede tre dagblade, Land og Folk, Socialistisk Dagblad og Aktuelt, og overlod medierne til næsten udelukkende borgerligt sindede aviser på tryk og på nettet.
Der er altså overordnede strukturelle grunde til, at de idealer, som respekterer medarbejderne i firmaer og organisationer, som MNA efterlyser, har været på retur igennem et par årtier. Medarbejdernes organisationer er ganske enkelt svækkede, og har mere eller mindre overladt det til arbejdsgiverorganisationerne at sætte niveauet for løn, arbejdstider og i denne sammenhæng, behandling af medarbejderne.
Litteratur:
”Oprøret kommer fra dem, vi ikke bryder os om” Asger Baunsbak-Jensen
19. april 2014 http://www.information.dk/494785
”Det gennemsnitlige menneske” Morten Albæk. Gyldendal 2013.
”Tao Te Ching” Laotse. 6.-4. århundrede f.v.t. Aage Markus, København, 1924.
”The Art of War” Sun Tzu. Ca. 6. århundrede f.v.t. Oxford University Press, 1971.
”Princeton Concludes What Kind of Government America Really Has, and It’s
Not a Democracy.” http://www.policymic.com/articles/87719/princeton-concludes-what-kind-of-government-america-really-has-and-it-s-not-a-democracy. Tom McKay April 16, 2014. Hele studiet kan findes her: http://www.princeton.edu/~mgilens/Gilens%20homepage%20materials/Gilens%20and%20Page/Gilens%20and%20Page%202014-Testing%20Theories%203-7-14.pdf
”The network of global corporate control” Stefania Vitali, James B. Glattfelder, and Stefano Battiston, Chair of Systems Design, ETH Zurich. Hele studiet: http://arxiv.org/PS_cache/arxiv/pdf/1107/1107.5728v2.pdf
”Den nye adel” Dagens Medicin. Niels Høiby. http://www.dagensmedicin.dk/opinion/stikpillen/den-nye-adel/
”Analytiker om dansk ulighed: I 2020 kan vi ligne Rumænien” Politiken 17.apr. 2014. http://pol.dk/2265958
”Handlingens kunst” , Stephen Bungay. Gyldendal Business 2011.
”Derfor vågner fagbevægelsen ikke”, Klaus Krogsbæk .22. april 2013
http://kritiskdebat.dk/print_3.php?item_id=102