Projekttyper
Et projekt er en meget bred angivelse af en arbejdsform. Der kan være stor forskel på arbejdsform og mål afhængigt af, hvad der er formålet med projektet. Derfor er det vigtigt at have en viden om forskellige projekttyper. Generelt findes der 5 forskellige projekttyper.
Den ældste er projekter indenfor bygge- og anlægsbranchen. Her er målet klart – der er noget der skal bygges! Ledelsen af disse projekter er meget standardiseret og det er muligt at eksekvere selv komplekse projekter hurtigt. Disse projekter er generelt styret af udbud, regler, normer osv.. Normalt vil der dog være andre projekttyper indblandet i denne form for projekt.
En anden projekttype er produktudvikling. Her er formålet ikke helt så klart som i et byggeprojekt, men generelt må det antages, at formålet med et produktudviklingsprojekt er at skabe en forretning. Formålet er at udvikle en genstand, der kan sælges så dyrt som muligt og produceres så billigt som muligt. Forskellen til byggeprojekter er, at der ofte er meget lange udviklings- og testfaser, hvorimod gennemførelsesfasen er meget kort.
En projekttype, der kan minde om produktudviklingsprojekter er forsknings- og teknologiprojekter. Formålet er dog ikke her at skabe en forretning men snarere at bekræfte eller afkræfte en teori. Projektet har altså til formål af skaffe afklaring på en problemstilling.
En anden slags projekt med samme udefinerbare mål er et organisatorisk forandringsprojekt. Her kan formålet for eksempel være at implementere en ny strategi i en virksomhed. Opgaven vil være i stil med produktudviklingsprojekter, og der vil ikke være en stor erfaring i gennemførsel af det givne projekt i virksomheden. Det der definere et sådan projekt er, at resultatet sjældent er defineret fra starten af projektet.
I stil med forrige projekt findes politiske udredningsprojekter. Disse omhandler udarbejdelse af for eksempel en redegørelse. Denne projekttype minder meget om forandringsprojekter bortset fra, at målet er endnu mere udefinerbart – kort sagt ønsker man at finde et svar eller en løsning på en given menneskelig problemstilling.
Den ældste er projekter indenfor bygge- og anlægsbranchen. Her er målet klart – der er noget der skal bygges! Ledelsen af disse projekter er meget standardiseret og det er muligt at eksekvere selv komplekse projekter hurtigt. Disse projekter er generelt styret af udbud, regler, normer osv.. Normalt vil der dog være andre projekttyper indblandet i denne form for projekt.
En anden projekttype er produktudvikling. Her er formålet ikke helt så klart som i et byggeprojekt, men generelt må det antages, at formålet med et produktudviklingsprojekt er at skabe en forretning. Formålet er at udvikle en genstand, der kan sælges så dyrt som muligt og produceres så billigt som muligt. Forskellen til byggeprojekter er, at der ofte er meget lange udviklings- og testfaser, hvorimod gennemførelsesfasen er meget kort.
En projekttype, der kan minde om produktudviklingsprojekter er forsknings- og teknologiprojekter. Formålet er dog ikke her at skabe en forretning men snarere at bekræfte eller afkræfte en teori. Projektet har altså til formål af skaffe afklaring på en problemstilling.
En anden slags projekt med samme udefinerbare mål er et organisatorisk forandringsprojekt. Her kan formålet for eksempel være at implementere en ny strategi i en virksomhed. Opgaven vil være i stil med produktudviklingsprojekter, og der vil ikke være en stor erfaring i gennemførsel af det givne projekt i virksomheden. Det der definere et sådan projekt er, at resultatet sjældent er defineret fra starten af projektet.
I stil med forrige projekt findes politiske udredningsprojekter. Disse omhandler udarbejdelse af for eksempel en redegørelse. Denne projekttype minder meget om forandringsprojekter bortset fra, at målet er endnu mere udefinerbart – kort sagt ønsker man at finde et svar eller en løsning på en given menneskelig problemstilling.