Motivation og analyse
Analyse af projektets indvirkning og karakter
Analyser forventet virkning i bred forstand. Eksisterende forhold, der indgår; infrastruktur, befolkning, hvor i verden er man, hvad er de geografiske forhold, klima, natur, forsyningsmuligheder, kan eksisterende organisationer eller firmaer bidrage eller have indflydelse, passer det ind i eksisterende forhold generelt. Hvad er levetiden, hvilke forandringer kan forventes at have indflydelse i levetiden? Intet eksisterer løsrevet i verden heller ikke projekter, forhold det til omgivelserne.
Hvert projekt har sin unikke optimale funktionsmåde, og der kan ikke lægges for-definerede skematiske modeller ned over dem. Alt har sin egen natur - også projekter. Kombinationerne af ledelsesformer, arbejdsstil, organisering, planlægning etc. er utallige.
Projekter behøver en stor del beslutninger fra starten, hvor mængden af informationer er mindst. Informationsniveauet vil naturligt stige i løbet af projektperioden. Indsamling af information og analyse i ideudviklingsfasen vil kvalificere beslutningerne.
Motivation
En dårlig ide eller et dårligt projekt er umuligt at skabe motivation omkring. Find ud af om virkningen er positiv for brugere, interessenter og deltagere. Involvering af alle interessenter og interne deltagere fra starten er væsentlig for motivationen. Det er vanskeligt at skabe motivation hos deltagere, som kommer ind i et allerede defineret projekt.
Er projektgruppen i stand til at lægge projektplanen i fællesskab, hvilket selvfølgeligt kræver man kan opnå enighed, bliver engagement og motivation større.
Værktøjer til at skabe motivation kan yderligere være:
Ansvarsfordeling
Anerkendelse af godt arbejde
Markering af opnåede resultater
Fælles arrangementer udenfor arbejdstiden
Opmærksomhed og respekt for den enkelte
Skab fysiske rammer der sikrer koncentration og arbejdsro
At dele informationer med alle
Mulighed for at styre eget arbejde
Analyser forventet virkning i bred forstand. Eksisterende forhold, der indgår; infrastruktur, befolkning, hvor i verden er man, hvad er de geografiske forhold, klima, natur, forsyningsmuligheder, kan eksisterende organisationer eller firmaer bidrage eller have indflydelse, passer det ind i eksisterende forhold generelt. Hvad er levetiden, hvilke forandringer kan forventes at have indflydelse i levetiden? Intet eksisterer løsrevet i verden heller ikke projekter, forhold det til omgivelserne.
Hvert projekt har sin unikke optimale funktionsmåde, og der kan ikke lægges for-definerede skematiske modeller ned over dem. Alt har sin egen natur - også projekter. Kombinationerne af ledelsesformer, arbejdsstil, organisering, planlægning etc. er utallige.
Projekter behøver en stor del beslutninger fra starten, hvor mængden af informationer er mindst. Informationsniveauet vil naturligt stige i løbet af projektperioden. Indsamling af information og analyse i ideudviklingsfasen vil kvalificere beslutningerne.
Motivation
En dårlig ide eller et dårligt projekt er umuligt at skabe motivation omkring. Find ud af om virkningen er positiv for brugere, interessenter og deltagere. Involvering af alle interessenter og interne deltagere fra starten er væsentlig for motivationen. Det er vanskeligt at skabe motivation hos deltagere, som kommer ind i et allerede defineret projekt.
Er projektgruppen i stand til at lægge projektplanen i fællesskab, hvilket selvfølgeligt kræver man kan opnå enighed, bliver engagement og motivation større.
Værktøjer til at skabe motivation kan yderligere være:
Ansvarsfordeling
Anerkendelse af godt arbejde
Markering af opnåede resultater
Fælles arrangementer udenfor arbejdstiden
Opmærksomhed og respekt for den enkelte
Skab fysiske rammer der sikrer koncentration og arbejdsro
At dele informationer med alle
Mulighed for at styre eget arbejde